近日，體育集團召開專題會議，全面?zhèn)鬟_(dá)濟寧國投2025年三季度經(jīng)濟運行分析暨沖刺四季度動員會議精神，認(rèn)真落實國投公司工作要求，結(jié)合前三季度經(jīng)營實際，系統(tǒng)謀劃四季度重點工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會議集中傳達(dá)了國投會議精神，圍繞虢洪增董事長提出的“強化經(jīng)濟運行調(diào)度、聚焦主責(zé)主業(yè)、狠抓業(yè)務(wù)拓展、推進重點工作、加強要素保障”五項重點任務(wù)，在延續(xù)穩(wěn)中有進態(tài)勢的同時，著力破解發(fā)展瓶頸，夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。
會議系統(tǒng)復(fù)盤2025年1-9月工作，在肯定成績的同時，也清醒認(rèn)識到當(dāng)前存在的不足。前三季度，在國投領(lǐng)導(dǎo)下，集團實現(xiàn)“從無到有、從有到優(yōu)”的跨越，經(jīng)濟運行符合預(yù)期，營收穩(wěn)步增長，利潤總額達(dá)成階段性目標(biāo)，賽事運營成效顯著。但對標(biāo)國投高質(zhì)量發(fā)展要求與年度目標(biāo)任務(wù)，仍存在自主賽事品牌競爭力不強、市場化運營能力不足、智慧體育等領(lǐng)域人才短缺、體育與文旅康養(yǎng)融合不夠深入等問題，這些差距被列為四季度重點攻堅內(nèi)容。
圍繞國投部署和自身實際，集團制定四季度“四大攻堅行動”，推動各項工作落實落地。一是集團化整合攻堅：落實國投“優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”要求，推進與融易、易科、東方圣地物業(yè)等公司的資源整合，明確賽事運營、場館管理和場館建設(shè)職能，構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈，增強抗風(fēng)險能力和市場競爭力。二是經(jīng)濟指標(biāo)與品牌攻堅：圍繞“保利潤、穩(wěn)營收”目標(biāo)，加強成本精細(xì)化管控，優(yōu)化績效考核，分解利潤目標(biāo)至各業(yè)務(wù)線；同時著力提升品牌價值，積極申報省市級、國家級賽事認(rèn)證，構(gòu)建多級贊助體系，開發(fā)賽事衍生品，優(yōu)化票務(wù)策略，力爭實現(xiàn)自主賽事營收新突破。三是數(shù)字轉(zhuǎn)型與人才攻堅：按照國投數(shù)字化轉(zhuǎn)型部署，確保“惠運動”平臺按期上線，逐步新增運動社交、在線培訓(xùn)等功能，依托用戶畫像實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)；同步推進人才引進與培養(yǎng)，與高校共建實訓(xùn)基地，完善激勵機制，緩解人才短缺問題。四是場館資源攻堅：積極響應(yīng)國投“增強發(fā)展后勁”導(dǎo)向，跟進鳥巢體育館審計進展，全力爭取運營權(quán)；制定智慧化改造方案，引入智能設(shè)備，通過舉辦賽事、承接活動、開展培訓(xùn)等方式提升場館利用率，培育新的利潤增長點。
會議明確以國投“加強制度與底線保障”為遵循，持續(xù)推進組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。四季度初將完成黨支部、工會籌建工作，把黨建工作融入賽事執(zhí)行、場館運營等重點環(huán)節(jié)；暢通職工意見反饋渠道，開展員工關(guān)懷活動，增強全員歸屬感和凝聚力。
下一步，體育集團全體干部職工將以堅定的信心、飽滿的熱情和務(wù)實的作風(fēng)，全力沖刺四季度，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為國投“十五五”良好開局和“國投體育”品牌升級打下堅實基礎(chǔ)。
